by at Fri, 28 Jan 2022 08:12:13 +0000
TẠI SAO MICHAEL KHÔNG SƠN NHÀ VỚI MÀU SẮC GIỐNG NHƯ MÀU CỦA CÔNG TY?
Này bạn, hôm nay, tôi thấy Michael sơn nhà với màu khác màu sắc của công ty?
+Màu sơn của công ty là màu gì?
Là màu đỏ.
+À, Michael nói chỉ có lãnh đạo cao cấp như Tổng giám đốc thì mới sơn nhà màu đỏ.
Vậy hả? Vậy, có lãnh đạo nào sơn nhà màu đỏ không?
+Chưa có ai. Kể cả, Tổng giám đốc.
Vậy hả? Vậy, có đổi thủ cạnh tranh nào sơn màu đỏ không?
+Có nhiều rồi. Đó là những đối thủ cạnh tranh với chúng ta. Doanh số của chúng ta đã giảm.
Vậy hả? Vậy, có ai chịu trách nhiệm không?
+ Không thấy ai.
RE: Câu chuyện đầu năm Nhâm Dần
by at Fri, 28 Jan 2022 19:42:08 +0000
CẢ TEAM MÌNH ĐANG ĂN HIẾP MỘT ĐỨA CON NÍT VÀ THÊM VÀI CHỤC CÁI NGÂN HÀNG CŨNG VẬY....
Nó chỉ cần việc làm thôi. Cả team mình đì nó ngốc đầu không lên. Làm như vậy tội lắm!. Con người sống được bao lâu đâu mà!. Cho người ta đi làm để nuôi thân...
Bạn thấy bạn còn trẻ, còn mãnh lực để chứng tỏ danh dự bản thân. Bạn muốn khoe với thiên hạ rằng vị trí xã hội của bạn, bạn giỏi và bạn có nhiều mối quan hệ...Nhưng bạn không dám nhìn thẳng vào vấn đề rằng: "Chẳng có bất kì mối quan hệ nào của bạn là tốt, mọi mối quan hệ đều gắng liền với tiền, hoặc lợi ích gì đó..."
Ăn hiếp một người không có vị trí xã hội ngang bằng với bạn, nghĩa là bạn đã thua. Dù bạn có tiền nhiều hay chức to, nhưng bạn vẫn thấp hơn nó. Một trận chiến đã có kết quả thì chẳng có khán giả nào xem nữa. Bởi vì, nó nhàm....
Chúng tôi cũng chẳng có thời gian để làm những điều vô ích. Với lại, chúng tôi tự doanh và thị trường bán lẻ của chúng tôi mang lại thu nhập chính cho chúng tôi. Chúng tôi không bán buôn, nên chẳng cần những quan hệ cố định và nồng ấm.
Ai rồi cũng phải ra đi. Vậy nên, chúng tôi chẳng khó khăn. Chúng tôi không thích kiểm tra, phán xét, vì chúng tôi biết rằng chúng tôi chẳng tốt hơn ai. Chúng tôi sợ đụng chạm đến nhu cầu sinh lí như: ăn, mặc ở của người khác...và không muốn ép người khác vào con đường phạm tội. Nếu chúng tôi cũng làm vậy với bạn, thì sao?. Lúc nào, Maslow cũng đúng.
Rất nhiều quản lí nói rằng: "Muốn chinh phục con ngựa tốt, thì phải cưỡi lên nó và hành hạ nó...". Bọn họ đã xem nhân viên là ngựa. Nhưng, bọn họ có biết nhục khi bị thế giới dèm pha hay không?. Chúng tôi tin rằng chỉ có sự công bằng mới khiến nhân viên làm việc cho chúng tôi. Chẳng có ai điên mà cầu cạnh chúng tôi khi chúng tôi đối xử xấu với họ. Nếu có người đến và cầu cạnh, thì hắn cũng đang có kế hoạch tấn công chúng tôi ở trong đầu hắn.
Thị trường bán lẻ trong lĩnh vực tài chính đang phát triển, và chúng tôi chỉ tập trung vào nó...
RE: Câu chuyện đầu năm Nhâm Dần
by at Sat, 29 Jan 2022 03:26:12 +0000
SAU KHI MIKE CHẾT, THÌ AI SẼ LÀ NGƯỜI BỊ SÁT HẠI TIẾP THEO???
Tôi đã trao đổi với John về việc phổ biến dự án này cho những nhân viên để họ thực hiện. Vì chúng ta phải thực hiện dự án. Tuy nhiên, John không tin tưởng vào người Turkey. Vậy nên, tôi đê xuất về việc rút hết vốn, trở về đất nước của chúng ta, và chỉ một nhóm nhỏ được thực hiện dự án này.
+Chúng ta là công ty đa quốc gia mà!. Chúng ta chấp nhận trở về nước để kinh doanh nội địa hay sao?
Nhưng, John đã yêu cầu như vậy. Anh ta chỉ muốn làm việc một mình để giữ bí mật.
+Làm sao có thể giữ bí mật được?. Rồi, anh ta cũng sẽ giết những người cùng tham gia dự án trước đây. Những an ninh mạng, và những người hỗ trợ việc lấy thông tin từ dự án của Mike. Anh ta giết Muke rồi. Anh ta cũng sẽ giết những người có liên quan.
Đúng như vậy, anh ta cũng sẽ giết chết tôi, vì tôi đã biết tội ác của anh ta....
+Chúng ta sẽ báo cảnh sát trưởng liên bang ở các quận....
RE: Câu chuyện đầu năm Nhâm Dần
by at Sat, 29 Jan 2022 05:42:40 +0000
MIKE ĐÃ BỊ GIẾT VÌ ANH TA LÀM VIỆC KÉM TẬP TRUNG,
Mike đã bị giết vì anh ta làm việc kém tập trung. Tuy nhiên, chúng tôi thừa nhận rằng, Mike là người siêng năng và tập trung cho công việc.
Nếu Mike không tập trung, thì chúng ta sẽ không có những dự án hay như vậy. Từ các dự án về thu nợ, cho đến các dự án cho vay tiền. Dự án nào cũng hay. Mike là một nhân viên làm việc có trách nhiệm.
Gía như, Mike làm việc cho phòng kinh doanh của chúng ta, thì Mike đã không bị giết hại. Bởi vì, từ rất lâu, chúng ta đã không có những dự án kinh doanh hay. Và rất lâu, công ty không có dự án.
Trưởng phòng dự án đang ngồi chơi và hút thuốc. Tương lai của công ty sẽ đi về đâu, nếu như không có Mike.
Mặc dầu, nhiều người nói Mike làm việc kém tập trung, nhưng chúng ta cũng không thể đồng tình.
Đây chỉ là mâu thuẫn nhỏ nhặt của cá nhân, và của các phòng ban. Nó không có lợi cho Tập đoàn, công ty.
Công ty của chúng ta không có lợi ích gì khi các cá nhân mâu thuẫn với nhau.
Cần thấy rõ mâu thuẫn cá nhân và lợi ích công ty...
RE: Câu chuyện đầu năm Nhâm Dần
by at Sat, 29 Jan 2022 07:10:43 +0000
JOHN KHÔNG PHÂN BIỆT ĐƯỢC VIỆC CÁ NHÂN VÀ VIỆC CỦA CÔNG TY...
Nguyên tắc đầu tiên của cấp quản lí là phải hiểu biết Văn hoá của quốc gia sở tại. Để được bổ nhiệm lên vị trí lãnh đạo hoặc quản lí, các nhân viên phải học về Văn hoá của quốc gia sở tại. Họ có thể học trước hoặc trong lúc bổ nhệm. Không chấp nhận trường hợp nhân viên học văn hoá của quốc gia sở tại sau khi đã nhậm chức.
Khi làm việc, phải phân biệt việc cá nhân và việc của công ty. Như trường hợp của John, John muốn kiện Mike thì John phải liên hệ đến Mike. Công ty không có liên quan đến việc cá nhân của John. Chúng ta có số điện thoại của Mike. John phải tự liên hệ lấy. Công ty không có giúp John được.
John cứ nói rằng anh ta không hiểu tiếng Turkey. Điều này khiến cho Hội đồng các nhà quản trị đánh giá thấp anh ta. Anh ta có phiên dịch viên mà!. Anh ta cũng có thể tải app di động để nghe và hiểu. Nếu anh ta có vấn đề về lỗ tai của anh ấy, thì có thể giao tiếp bằng văn bản. Có thể sử dụng google để dịch ra ngôn ngữ của mình. Anh ta cũng có đội ngũ nhân viên, có thể giải thích cho anh ta. Tuy nhiên, anh ta không hiểu gì hết. Hội đồng quản trị nhận thấy John là người đần độn. Người đần độn thì không thể làm quản lí được.
Chúng tôi đã có hệ thống phiên dịch nhanh bằng phần mềm. Nó được cài trong điện thoại và máy ghi âm, có thể hỗ trợ cho chúng ta trong các hội nghị quốc tế...